Als je nadenkt over de relatie van een medewerker met – en betrokkenheid bij – […]
Wees een baas
door mens te blijven
Radicaal openhartig laat je zien hoe je een baas kunt zijn zonder je menselijkheid te verliezen.
Direct contact
Radicaal openhartig vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar raken. Het gaat om sturing geven met een mix van lof en kritiek gericht op betere prestaties.
Relaties vormen je motor, niet macht. Leiding geven is relaties aangaan. In een privé relatie werkt het ook niet wanneer je jezelf niet bent. Dus onthul jezelf en neem je hele zelf meer naar je werk.
Resultaten behaal je niet door alles zelf te doen. Ken jezelf, ken je team, maak het persoonlijk en spreek je uit. Niet om te confronteren maar om resultaten te realiseren.
Kim Scott is de auteur van het boek Radicaal openhartig. Zij verdiende haar sporen als manager bij Google en stapte toen over naar Apple, waar ze een opleiding ontwikkelde voor optimaal management.
Wat is je uitdaging?

Ik wil een open communicatie tussen de teams creëren
De kracht van elke organisatie is samenwerking. Je weet elkaar als vanzelf te vinden, hebt dingen voor elkaar over en kan ook irritaties kwijt. Het is duidelijk wat je rol is in het team en hoe je elkaar verder kan helpen. Dit leidt tot betere prestaties en meer werkplezier. Makkelijk gezegd maar hoe doe je dit dan?

Ik wil groeien
Groeien kan je niet alleen. Creëer een gezonde bedrijfscultuur waar je vrijheid van handelen ervaart, verantwoordelijk bent maar ook wilt zijn. Elkaar kan aanspreken zonder dat het persoonlijk wordt. Een cultuur waarin je voelt dat je samen aan iets moois werkt. De basis voor iedere succesvolle organisatie.

Ik wil meer impact als management
Uitmuntende leidinggevende hebben een sterke relatie met hun medewerkers en spreken zich direct ut. Vertrouwen geven en verantwoordelijkheid vragen. Hoe je dat doet? Door Radicaal openhartig te communiceren.

Ik wil stoppen met beoordelen
Wil dit zeggen dat we niets meer op papier hoeven te zetten? We elkaar de hand geven en in het diepe springen? Spannend, maar niet verstandig. Hoe organiseer je dan wel waardevolle interacties tussen leidinggevenden en medewerkers? Zoals een coach met een sporter, radicaal openhartig. Niet 1 keer per jaar maar constant en op het moment dat het er toe doet.