Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn

post featured image

Leiderschap met lef én compassie: kan dat samen?

In de leiderschapstrainingen die ik verzorg, krijg ik vaak de volgende vraag: "Hoe slaagde je erin om als leidinggevende je mannetje te staan in de harde commerciële wereld? Je komt immers zo aardig over." Deze vraag roept bij mij altijd een gemengd gevoel op. Is dit een compliment, of schuilt er een diepere vraag achter: wat betekent het om 'aardig' te zijn als manager, en welke waarde heeft dit voor je teamleden? Laten we eerlijk zijn: iedereen wil wel aardig gevonden worden. Maar wat als jouw manager zo aardig is dat ze je nooit vertellen dat je presentatie meer weg had van een slaapliedje dan van een TED Talk? Klinkt dit dan nog steeds aardig? Wat mij betreft, komt dit meer over als een vorm van desinteresse dan van vriendelijkheid.

Managers die kritiek geven vermijden alsof het een dodelijke ziekte betreft, creëren een omgeving waarin middelmatigheid zegeviert. Het resultaat is een team dat de dynamiek van een slak heeft, waar ontwikkeling stagneert, successen uitblijven, en trots een zeldzaamheid wordt. Persoonlijk zou ik mij in zo'n omgeving niet op mijn plek voelen.

Begrijp mij goed, het is niet mijn intentie om een pleidooi te houden voor managers die hun collega's kleineren en onder druk zetten, alles onder het voorwendsel van het nastreven van hoge prestaties. Maar in die ‘harde’ commerciële wereld wist ik wel altijd waar ik aan toe was, wat er van mij verwacht werd en wanneer ik het goed deed. Gelukkig hebben mijn managers deze duidelijkheid altijd gecombineerd met oprechtheid en respect.

Radicaal openhartig leiderschap vraagt moed én respect

Dankzij Kim Scott, de goeroe achter Radicaal Openhartigheid, werd het mij duidelijk: echte vriendelijkheid is dapperheid - de moed om te zeggen wat gezegd moet worden, met compassie en zonder de waarheid te verhullen. Blijkbaar heb ik het geluk gehad dat ik altijd Radicaal Openhartige managers heb gehad. Zij hadden de moed om echt aardig te zijn. Misschien is dat wel het geheim van mijn succes.

Datum:
Deel artikel:

Recente updates

Bekijk alle updates
Conflicten die blijven smeulen? Levensgevaarlijk
Conflicten die blijven smeulen? Levensgevaarlijk

Herken je dat? In je team zijn er spanningen en kleine irritaties die blijven opduiken. […]

Waarom traditionele feedback niet werkt (en wat dan wél werkt)
Waarom traditionele feedback niet werkt (en wat dan wél werkt)

Traditionele feedbackcultuur werkt niet meer Feedback is zinloos. Steeds vaker hoor ik dit. Feedback gaat […]

5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert

Laten we beginnen bij het begin. Wat is radicaal openhartig communiceren? Radicaal openhartig is een […]

De 3 relaties van een medewerker op het werk
De 3 relaties van een medewerker op het werk

Als je nadenkt over de relatie van een medewerker met – en betrokkenheid bij – […]

Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn
Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn

Leiderschap met lef én compassie: kan dat samen? In de leiderschapstrainingen die ik verzorg, krijg […]

Van beoordelingsgesprek naar continue feedback: zo werkt het wél
Van beoordelingsgesprek naar continue feedback: zo werkt het wél

Regelmatig tandenpoetsen of wachten op een wortelkanaalbehandeling? Makkelijke keuze, toch? En toch kiezen veel organisaties […]

Ambitie heeft vele gezichten – herken jij ze in je team?
Ambitie heeft vele gezichten – herken jij ze in je team?

Niet iedereen wil omhoog — en dat is precies de bedoeling Niet iedereen in je […]

Feedback geven: hoe doe je dat radicaal openhartig?
Feedback geven: hoe doe je dat radicaal openhartig?

Openhartig feedback geven vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar […]

Oplossingsgericht een kwaliteit? niet bij Uitgesproken Openhartig communiceren
Oplossingsgericht een kwaliteit? niet bij Uitgesproken Openhartig communiceren

Oplossingsgericht zijn is een kracht. Totdat je feedback geeft. Oplossingsgericht zijn helpt. Je denkt vooruit, […]

Video: 5 tips – Radicaal openhartig communiceren
Video: 5 tips – Radicaal openhartig communiceren

Hoe spreek je nu een collega aan op iets waar jij last van hebt? In […]

Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal Openhartig
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal Openhartig

Wat maakt iemand een goede leider? Niemand verlangt naar een autoritaire baas – iemand die […]

Van beoordeling naar feedbackcultuur: Zo maak je de stap
Van beoordeling naar feedbackcultuur: Zo maak je de stap

Het klassieke functioneringsgesprek is aan het verdwijnen. En terecht.De Vrije Universiteit van Amsterdam liet met […]

Waarom de hamburgertechniek en de 4G’s niet werken – en Radicaal Openhartig aanspreken wél
Waarom de hamburgertechniek en de 4G’s niet werken – en Radicaal Openhartig aanspreken wél

We willen een feedbackcultuur opbouwen. Aanspreken normaal maken. Leren zichtbaar krijgen.Dus pakken we modellen. Ze […]

Feedbackcultuur creëren: zo geef je feedback zonder discussie
Feedbackcultuur creëren: zo geef je feedback zonder discussie

Een sterke feedbackcultuur creëer je niet door meer feedback te geven, maar door beter feedback […]